贏勝（江蘇）節(jié)能有限公司

成功召開2016年中工作暨管理分享會

為做好公司上半年經(jīng)營管理工作總結及下階段工作部署，凝聚全員共識，搭建溝通橋梁，確保年度經(jīng)營目標達成。7月23、24日，贏勝（江蘇）節(jié)能有限公司在泰州碧桂園鳳凰溫泉酒店召開了2016年中工作分享會，公司總裁、副總、各區(qū)域副總及公司本部中層以上管理人員共60余人參加了此次大會。

會上，公司秦天德高級副總首先就上半年經(jīng)營狀況作工作報告，并表示，雖受宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境等客觀因素的制約，但在公司領導的全面支持、關心下，全體同事經(jīng)過共同努力，仍圓滿地完成了2016年上半年工作任務。同時，秦副總表示過去半年的工作，仍存在著不少問題和不足。如日常管理工作不到位，執(zhí)行力弱等。下半年，公司將真刀真槍抓管理，杜絕和稀泥、打哈哈，提升管理效率，并提出5S精益生產(chǎn)管理，以便快速、完善地推動公司各項工作按計劃節(jié)點落實。

張君副總經(jīng)理在此次會上作了“逆勢擴張，勇者勝”的工作報告。張副總肯定了在目前中國保溫材料市場降溫的大環(huán)境下，公司上半年經(jīng)營狀況仍略有增長，實屬不易，感謝每一位贏勝人的努力奮戰(zhàn)！同時，張副總理性指出，目前保溫行業(yè)競爭激烈，公司逆勢擴張，同時開啟兩個新工廠建設。力求于實踐中不斷探索，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，通過多產(chǎn)品開發(fā)來平衡企業(yè)的經(jīng)營風險，通過精細化制造，來提升產(chǎn)品質量和競爭力。另外，張副總在會上發(fā)布了幾條振奮人心的消息：2016年3月公司取得了進入歐洲市場的護照——“歐盟CE”認證；新增授權專利2項：一種無鹵素橡塑產(chǎn)品及其制備方法、一種壓縮機隔音包裹裝置；新增企標2個：《寶樂斯改性模塑聚苯板企業(yè)標準》、《改性聚氯乙烯保溫外保護材料》。

秦伯軍總經(jīng)理在此次會議上作了重要總結報告，并提出“公司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年穩(wěn)定，企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題”的警示。秦伯軍總經(jīng)理表示，公司上半年雖已完成既定目標，但仍希望全體員工群策群力，在下半年克服困難，繼續(xù)奮進前行。圍繞公司下一階段工作，秦總提出了幾點要求：一是注重品牌的差異化，要強化服務營銷。在當下外部競爭環(huán)境越發(fā)激烈，產(chǎn)品同質化嚴重，產(chǎn)品差異化小的情況下，客戶的關注點將從產(chǎn)品本身轉移到產(chǎn)品的全流程，即品牌運營的全過程，這將成為贏勝生存的核心。要建立贏勝標準，形成競爭對手無法復制的核心競爭力，要更好地服務客戶，感動客戶，獲得客戶將是贏勝生存的獨特價值。二是要不斷自省、創(chuàng)新、突破。自省公司各部各人現(xiàn)存在的問題，并提出切實可行的辦法解決問題。要不斷創(chuàng)新，對老產(chǎn)品、新產(chǎn)品不斷進行改進，才能在市場上占據(jù)領先地位，實現(xiàn)贏勝的新突破。三是注重人才的培養(yǎng)及引進，給公司注入新鮮血液。公司的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)是公司發(fā)展的重點。要加強生產(chǎn)中心、管理中心、銷售中心的人力資源培訓體系，持續(xù)不斷供應人才。四是對公司重點項目的積極推進。公司相關部門要對重大目標任務加強管理，計劃并確定實施方案，積極督促重大項目的推進，確保各項目標任務圓滿完成。五是全體員工要認同企業(yè)文化，做到“三公三講”，充分利用贏勝提供的平臺，用實干和智慧做出成績，與企業(yè)共進、共榮，跨過公司艱難的穩(wěn)定期，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

會上，公司財務部、DT部、客服部、物流部、生產(chǎn)部等也進行了工作匯報，并就各部門管理效率提升等問題與秦總經(jīng)理進行了溝通提問，現(xiàn)場氣氛熱烈，秦總對各部門問題和建議一一進行解疑答惑，并要求總裁辦及時落實和解決所反映問題。2016下半年，贏勝全體員工將開拓創(chuàng)新，同心協(xié)力，攜手并進，以全新的面貌不斷突破，再鑄輝煌！