精益生產(chǎn)與浪費(fèi)針?shù)h相對(duì)

贏勝節(jié)能集團(tuán)首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目取得階段性成果

2017年1月17日，贏勝節(jié)能集團(tuán)首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。集團(tuán)總裁、副總及思博企業(yè)管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)出席了本次會(huì)議，聽(tīng)取了7大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精益項(xiàng)目改善報(bào)告，并于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)公平公正、公開(kāi)透明地評(píng)比出精益優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀改善方案，并為優(yōu)秀個(gè)人、精英團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。

會(huì)上，首先由思博企業(yè)管理咨詢公司顧問(wèn)孫老師，對(duì)為期近一年的贏勝節(jié)能首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了回顧總結(jié)，包括本期項(xiàng)目通過(guò)5S、目視化管理改善后的成果與收益，精益人才的培養(yǎng)以及后續(xù)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施建議與展望。

而后，集團(tuán)橡塑、物流、密煉中心、殼寶等7大精益生產(chǎn)項(xiàng)目代表分別對(duì)各部首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目已取得的成果、仍遺留的問(wèn)題，以及后期持續(xù)改善的行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案做了報(bào)告。各部門通過(guò)前期精益知識(shí)的儲(chǔ)備、精益素養(yǎng)的養(yǎng)成，生產(chǎn)作業(yè)日趨規(guī)范化、系統(tǒng)化，在提高效率、降低成本、節(jié)約空間、消除浪費(fèi)等方面都取得了階段性的成果。橡塑、物流、密煉中心三大精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，分別榮獲精英團(tuán)隊(duì)一、二、三名；橡塑、物流精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)更榮獲精益項(xiàng)目?jī)?yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。集團(tuán)總裁、副總為他們頒獎(jiǎng)，并囑托精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，是一個(gè)持續(xù)改善的長(zhǎng)期過(guò)程，期望他們?cè)诤罄m(xù)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中戒驕戒躁、再接再厲，做一名合格的團(tuán)隊(duì)干部，成長(zhǎng)為企業(yè)真正的棟梁。

會(huì)議最后，集團(tuán)總裁對(duì)首期精益生產(chǎn)項(xiàng)目作總結(jié)報(bào)告?？偛帽硎荆簽榱藢?shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和遠(yuǎn)大目標(biāo)，為了真正成為中國(guó)高端保溫材料領(lǐng)導(dǎo)者，公司在2016年年初，緊抓橡塑生產(chǎn)線搬遷契機(jī)，適時(shí)引進(jìn)、推行精益生產(chǎn)管理。目前，集團(tuán)的精益生產(chǎn)已歷經(jīng)了5S管理、目視化管理兩大階段。從剛剛推進(jìn)時(shí)，很多人員的猶豫、質(zhì)疑，到后來(lái)的大家積極參與；從絕大部分人對(duì)精益生產(chǎn)一無(wú)所知到一知半解，到如今全員初步建立了精益生產(chǎn)的意識(shí)；從剛剛搬遷時(shí)的臟、亂、差到如今的整潔明亮、井然有序。集團(tuán)的精益管理工作已取得了階段性成果，但是精益無(wú)止境、改善無(wú)巨細(xì)，企業(yè)要想快速、跨越發(fā)展，精益生產(chǎn)必須在贏勝集團(tuán)生根發(fā)芽，持續(xù)推進(jìn)不可動(dòng)搖。通過(guò)PDCA循環(huán)模式，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議、解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)不斷提升、改善、發(fā)展。集團(tuán)全體員工應(yīng)積極響應(yīng)公司號(hào)召，群策群力，助力贏勝精益之行！